Что такое процесс в менеджменте?


Что такое процесс в менеджменте?

Процесс (лат. processus «продвижение» от procedere «двигаться вперёд») в управлении организацией — совокупность действий, повторяемых во времени, с конкретным началом и концом, целью которых является создание ценности для внешних и внутренних клиентов. ... Организационный процесс

Что является процессом?

Стандарт ISO 9000:2000 Definitions определяет процесс как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих действий, преобразующих входящие данные в исходящие. ... Также, процессом называют выполняющуюся программу и все её элементы: адресное пространство, глобальные переменные, регистры, стек, открытые файлы и так далее.

Какие функции выполняет менеджмент?

Содержание

  • Пять взаимосвязанных функций управления
  • Функция планирования
  • Функция организации
  • Функция мотивации
  • Функция контроля
  • Функция координации
  • Ссылки

Как можно охарактеризовать функции менеджмента?

Стратегическая цель деятельности предприятия является базой для определения объема и типа управленческий деятельности, обеспечивающей ее достижение....Основными функциями менеджмента являются:

  • планирование (прогнозирование),
  • организация,
  • координация,
  • контроль,
  • мотивация.

Что относится к основным функциям менеджмента?

На сегодняшний день к основным функциям менеджмента относится :

  • планирование,
  • организация,
  • мотивация,
  • координация,
  • контроль.

Что такое организация как функция менеджмента?

Организация (от греч. инструмент) – это целевое объединение ресурсов; составная часть управления, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы, достижении взаимного соответствия функционирования ее частей.

Что представляет собой функция планирования?

Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента (См. ... Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них.

Каким бывает планирование в менеджменте?

По целям планирования различают: оперативное, тактическое и стратегическое планирование. Оперативное планирование заключается в решении текущих задач, поставленных вышестоящими органами или руководством предприятия для решения традиционных, (обычно оперативных) задач.

Для чего необходимо планирование на предприятии?

Планирование на предприятии (внутрифирменное планирование) — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к ...

Для чего нужно планировать?

Планирование определяет последовательность выполнения задач и их согласованность между собой. Задачи распределяются во времени с учетом личных и ситуационных особенностей, возможностей, ресурсов и целей. При планировании происходит эффективное распределение задач во времени.

Стоит почитать

Похожие вопросы